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醫院醫療輔助員工薪酬體系動態調整實踐

【】2017-09-24 點擊次數
詹建湘  郭莉莉  盛旺生  馮雪娜 
【摘要】薪酬調整是在組織戰略調整過程中利益的再分配,是薪酬管理過程中非常重要的組成部分。筆者以廣東省某三甲醫院為研究對象,針對醫療輔助員工辭職率高、招聘困難、管理矛盾等諸多問題,在醫院組織的薪酬滿意度調查中,對薪酬調整的訴求達到100%。經過數據收集、電話調查和文獻查閱等方式分析醫療輔助員工的薪酬結構,同時比較廣州市同級醫院薪酬水平和南方人才市場同類崗位薪酬水平后,建立對外有競爭力、對內有激勵性的薪酬動態調整制度,實現降低辭職率,留住優秀人才,保證人員穩定,健全績效考核,讓基層員工有歸屬感和獲得感。
【關鍵詞】醫療輔助人員;薪酬調整;辭職;績效管理
引用本文:詹建湘,郭莉莉,盛旺生,等. 醫院醫療輔助員工薪酬體系動態調整實踐
 [J].現代醫院,2017,17(9):1292-1295.

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