務實創新 繼往開來

務實創新 繼往開來

———廣東省醫院協會第九屆會員代表大會暨2015年學術年會勝利召開

本刊記者 林春艷 梁若檉 陳星偉

廣東省醫院協會(以下簡稱“協會”)于2015年3月27~28日在廣州隆重召開第九屆會員代表大會暨2014年學術年會。來自全省的會員代表，第八屆監事會監事，市級協會(管理學會)，第九屆理事會、監事會候選人，各二級分會正副主委以及兄弟協會有關領導等逾600人參加了本次大會。

八屆六次理事會

理事會審議通過了《第八屆理事會工作報告》、《第八屆理事會財務工作報告》、《第八屆監事會工作報告》，審議第九屆理事會、監事會候選人名單。

在《第八屆理事會工作報告》中，對過去四年的工作進行了總結：協會在服務會員、繁榮學術、規范行業、維權自律以及內部建設等方面取得了積極成效，成績斐然，實現了穩步快速發展：

(一)依法辦會，法人治理結構日臻完善。

(二)培育精品，繁榮學術活動。

——搭建學術交流平臺，促進學術水平提升。

——打造品牌論壇，促進醫改和醫院持續發展。

——擴大對外交流，提高醫院管理水平。

(三)溝通政府，服務會員，發揮橋梁和紐帶作用。

——積極承擔政府職能轉移任務。

——評優樹先，積極舉薦人才，促進行業發展。

(四)加強維權自律，構建和諧醫患關系。

——推動醫療責任保險和醫療糾紛第三方調解機制。

——加強培訓，提高維權意識。

——合作推廣“醫務人員傷害保險”和“患者手術意外險”。

——修訂《行業自律與誠信公約》，完善誠信管理制度和行業首先準則。

(五)強化內外聯合，為醫院提供更深入的全方位服務。

——加強“四位一體”(廣東省醫院協會、廣東現代醫院管理研究所、廣東現代醫院雜志社、廣東現代醫院管理顧問有限公司)建設，提升服務能力。

——充分發揮協會的組織協調作用，拓展協會業務。

(六)深入基層，回哺社會。

(七)創新管理機制，強化內部管理。

——完善制度，強化管理。

——加強組織建設，優化人才隊伍。

——積極開展迎評工作，順利通過“5A”行業協會評審。

——加大宣傳，提高協會公眾認可度。

除了以上成績，工作報告也指出存在的問題與不足：一是會員覆蓋面不夠廣，還需進一步擴充會員隊伍;二是專委會發展不平衡，個別專業委員會活動不夠活躍，沒能充分發揮平臺作用;三是面對醫療改革和醫院管理的新情況、新問題，缺乏深入調研;四是為會員服務還有待加強;五是醫院管理干部職業化培訓極需加強。提出了今后四年工作要點建議：

(一)努力爭取政府委托職能，確保委托工作質量。

(二)提升服務，進一步發展協會會員。

(三)加強調查研究、推進基層醫院改革發展。

(四)培育精品活動，打造品牌影響力。

(五)加強網絡建設，提升會員服務能力。

(六)加強行業管理，反映行業呼聲，維護合法權益。

(七)融合資源，拓展協會服務領域。

(八)開拓創新，努力做好各項業務工作。

八屆六次理事會

理事會審議通過了《第八屆理事會工作報告》、《第八屆理事會財務工作報告》、《第八屆監事會工作報告》，審議第九屆理事會、監事會候選人名單。

在《第八屆理事會工作報告》中，對過去四年的工作進行了總結：協會在服務會員、繁榮學術、規范行業、維權自律以及內部建設等方面取得了積極成效，成績斐然，實現了穩步快速發展：

(一)依法辦會，法人治理結構日臻完善。

(二)培育精品，繁榮學術活動。

——搭建學術交流平臺，促進學術水平提升。

——打造品牌論壇，促進醫改和醫院持續發展。

——擴大對外交流，提高醫院管理水平。

(三)溝通政府，服務會員，發揮橋梁和紐帶作用。

——積極承擔政府職能轉移任務。

——評優樹先，積極舉薦人才，促進行業發展。

(四)加強維權自律，構建和諧醫患關系。

——推動醫療責任保險和醫療糾紛第三方調解機制。

——加強培訓，提高維權意識。

——合作推廣“醫務人員傷害保險”和“患者手術意外險”。

——修訂《行業自律與誠信公約》，完善誠信管理制度和行業首先準則。

(五)強化內外聯合，為醫院提供更深入的全方位服務。

——加強“四位一體”(廣東省醫院協會、廣東現代醫院管理研究所、廣東現代醫院雜志社、廣東現代醫院管理顧問有限公司)建設，提升服務能力。

——充分發揮協會的組織協調作用，拓展協會業務。

(六)深入基層，回哺社會。

(七)創新管理機制，強化內部管理。

——完善制度，強化管理。

——加強組織建設，優化人才隊伍。

——積極開展迎評工作，順利通過“5A”行業協會評審。

——加大宣傳，提高協會公眾認可度。

除了以上成績，工作報告也指出存在的問題與不足：一是會員覆蓋面不夠廣，還需進一步擴充會員隊伍;二是專委會發展不平衡，個別專業委員會活動不夠活躍，沒能充分發揮平臺作用;三是面對醫療改革和醫院管理的新情況、新問題，缺乏深入調研;四是為會員服務還有待加強;五是醫院管理干部職業化培訓極需加強。提出了今后四年工作要點建議：

(一)努力爭取政府委托職能，確保委托工作質量。

(二)提升服務，進一步發展協會會員。

(三)加強調查研究、推進基層醫院改革發展。

(四)培育精品活動，打造品牌影響力。

(五)加強網絡建設，提升會員服務能力。

(六)加強行業管理，反映行業呼聲，維護合法權益。

(七)融合資源，拓展協會服務領域。

(八)開拓創新，努力做好各項業務工作。

表彰大會

會議表彰了2014年度廣東醫院優秀院長15名和優秀管理干部20名。他們積極響應有關深化醫藥衛生體制改革的重大決定，發揮廣東先行先試的精神，真抓實干，為提高我省醫院管理水平和促進醫療衛生事業健康、可持續發展做出了表率。

學術年會

學術年會邀請了國家衛生計生委醫政醫管局張宗久局長和省衛生計生委黃飛副主任分別作“2015年醫政醫管工作重點”和“廣東省醫療改革的現狀與展望”演講。黃飛副主任從廣東省衛生事業發展現狀、改革進展、發展思路、工作重點等四個方面進行了闡述。

發展現狀

(一)總體情況

廣東衛生事業平穩快速發展，醫療服務明顯改善，公平性和可及性明顯增強，人民群眾健康水平顯著提升。

(二) 薄弱環節和問題

——醫療服務資源總體不足，服務需求與資源短缺的矛盾沒有根本緩解。

——醫療服務結構不合理，服務倒置的問題仍然突出。

——提升“兩頭”的壓力很大：打造華南區域醫療中心需倍加努力;提升粵東西北醫療服務能力形勢緊迫。

——民營醫院發展慢，多元辦醫格局尚未形成。

——衛生投入不足，科學、合理、穩定的衛生籌資機制尚未建立。

改革進展

(一)全面推進縣級公立醫院綜合改革。

(二)穩步推進城市公立醫院改革。

(三)促進民營醫院加快發展。

(四)鞏固完善基本藥物制度和基層運行新機制。

(五)提高基層醫療衛生服務能力。

(六)城鄉居民醫療保障能力進一步提高。

發展思路：構建雙子星、優化珠三角、提升東西北

構建(廣深)雙子星

——醫、教、研、產于一體的國際化區域醫療中心。

——疑難重癥診療服務中心。

——華南民營特色醫院、特色專科、特色專業化醫療服務品牌。

優化珠三角

——依托經濟社會發展優勢，盡快實現醫療衛生服務現代化。

——推進重大體制機制改革創新，探索與經濟發展實際相適應的醫療衛生事業發展模式。

——探索建立衛生發展統籌協調機制，合理規劃、通盤考慮珠三角衛生資源布局。

提升東西北

——提高粵東西北地區醫療衛生服務能力。

——形成政策疊加效應，促進重心下移，資源下沉。

工作重點

(一)繼續深化醫改

——深化縣級公立醫院改革

——擴大城市公立醫院改革試點

——加快推進分級診療

——加快推進社會辦醫

——加快推進醫師多點執業

(二)實施改善醫療服務行動計劃

(三)互聯網+醫療

(四)加強縣級醫院能力建設

——提高縣級醫院服務能力

——出臺廣東省縣級公立醫院能力建設標準

——加強縣級醫院重點專科建設

——建立健全對口幫扶機制

——創新對口幫扶機制

——帶動和促進縣級醫院加快提升服務能力

(五) 加強醫療服務管理

——繼續推動行政審批制度改革

——強化醫療質量管理

——進一步提高應急救治能力

——推進優質護理服務

——保障臨床用血安全

——努力構建和諧醫患關系